«Калинина» ул.Диваева 2А (выезд с ул. Калинина на Восточную объездную дорогу)
сот.: +7 701 760 02 22
тел.: (727) 227-52-58
«На Манаса» г.Алматы,
ул. Манаса, 1Б
сот.: +7 702 220 32 22
тел.: (727) 269-80-52
«Жомарт» г.Алматы, ул. Джандосова, 87 (за заправкой "ГазПромНефть")
сот.: +7 701 539 02 02
тел.: (727) 263-84-74
«На Луганского» г.Алматы, ул.Кармысова, 86 (за Дворцом Республики)
сот.: +7 701 039 02 02
«На Айманова» г.Алматы, ул.Айманова, 55
сот.: +7 701 539 02 22
По всем вопросам пишите нам: info@aquaservice.kz
Каждый предприниматель, если он действительно хочет, чтобы его компания росла, мечтает об эффективных системах в своем бизнесе. Это золотая цель из разряда «хочу миллион долларов». Все стремятся к этому, но не у всех получается. А если получается, про таких говорят, что у них бюджеты большие и денег много. Хотя, может быть, дело вовсе не в деньгах? Или скорее в том, что деньги – это всего лишь результат системной работы всей компании.
Каждый бизнес, независимо от нишы, уровня доходов, типа продуктов, так или иначе пытается оптимизировать свою деятельность. Другое дело, что многие хотят сэкономить, не идут в этом процессе до конца, и в результате рушится бизнес. Любое, абсолютно любое предприятие нуждается в системах, стандартах и бизнес-процессах. Это прерогатива не только крупных компаний уровня «Казахтелеком», но и каждого, даже совсем маленького бизнеса, — становиться быстрее, успешнее, эффективнее и соответственно зарабатывать больше денег.
Нужно не больше работать, нужно работать по-другому, а по-другому – это как раз бизнес-процессы, систематизация и стандартизация всех внутренних процессов компании.
Для собственника – это система, когда вся работа делается и контролируется другими, а он выполняет только функции управления. Его задача мечтать и ставить дерзкие цели, выстраивать новые стратегии и достигать вершин на рынке, в продуктах и так далее. А операционной деятельностью должны заниматься соответствующие люди с соответствующей квалификацией.
Однако чтобы это работало, а сотрудники выполняли работу так, как это сделал бы сам собственник, нужны не только бизнес-процессы, но и инструкции, по которым сотрудники ориентируются и делают свою работу.
Если взять в качестве примера розничный магазин, то мы увидим целый комплекс повторяющихся действий, которые ежедневно или ежемесячно выполняют администратор, продавцы, мерчендайзер и т.д. Для того чтобы эти повторяющиеся действия выполнялись одинаково качественно, сотрудникам нужно показать, как делать правильно и в какой последовательности. Для этого и создаются инструкции, чтобы последовательно описывать и разделять все функции рабочего процесса.
Проще всего это можно продемонстрировать на примере отдела продаж. Продавец не должен быть универсалом, который и звонки совершает, и на встречи ходит, и действующих клиентов ведет. Намного эффективнее отдел продаж, в котором один специалист отвечает за обзвон клиентов, другой проводит встречи, а третий ведет действующую базу.
Да, это все тот же процесс продаж, но он делится на этапы, которые решают разные задачи и которые подходят разным по навыкам, темпераменту и психотипу людям. Это тоже важно, так как не каждый может делать холодные звонки. Возможно, его психотип, больше подходит для проведения встреч. И не каждый может продавать или вести клиентов. Для всего этого нужны разные специалисты.
Такую же узкую специализацию можно применить к логистам, закупщикам, экспедиторам, маркетологам и даже директорам. Прошли те времена, когда мы говорили: «Это коммерческий директор, он отвечает и за маркетинг, и за продажи, и за отгрузки». Если он такой супермен, и все умеет сам, спросите себя, зачем ему нужно на вас работать? То же самое относится и к продавцам. Если продавец ведет клиента от и до, клиент совершает покупку у него, а не у вас, то зачем ему вы, когда он может сам продавать?
Это всего лишь последствия неэффективного менеджмента. А эффективное управление как раз заключается в разделении обязанностей и функций, когда каждый сотрудник работает согласно своему стандарту и бизнес-процессу.
Следующий важный момент систематизации – это процесс обучения. Если компании нужен маркетолог высокого уровня, то все мы понимаем – такой специалист стоит больших денег. Однако есть более эффективная альтернатива – можно взять специалиста с минимальным или средним опытом и обучить его под себя.
Об этом многие знают, но не у всех получается реализовать. Как правило, все сводится к тому, что человека, не умеющего плавать, бросают в центр озера и говорят «выплывай». Большинство сотрудников в такой ситуации ломается. И новых, и действующих сотрудников нужно обучать, но делать это нужно системно. Специалисты должны обучаться и развиваться на постоянной основе, иначе наступит застой и потеря интереса к собственной работе, а это всегда несет негативные последствия для бизнеса.
Когда мы говорим о системном бизнесе, то подразумеваем не только бизнес-процессы, стандарты и обучение, но и, не в последнюю очередь, автоматизацию.
Важной частью автоматизации бизнеса является наличие CRM-системы, но не только. Сегодня все больше появляется новых систем, где все повторяющиеся действия делают компьютеры или роботы, например, занести клиента в базу, отправить ему письмо и даже позвонить и поговорить с ним.
В Америке автоматизация бизнеса ушла далеко вперед, там все меньше и меньше требуется людей, потому что все делают системы. Мы тоже рано или поздно к этому придем. Конечно, совсем от продавцов не откажемся, но так или иначе начнем внедрять подобные системы и на местном рынке.
Суть систематизации бизнеса в том, что каждый шаг просчитан, это математика, в которой предприниматель по своему усмотрению может влиять на процесс: ускорять, замедлять, увеличивать воронку, чтобы было больше проектов и больше клиентов.
Когда есть системный бизнес, увольнение того или иного сотрудника никак не влияет на общий процесс и результат. Потому что действуют стандарты, процессы и система обучения, благодаря которым можно очень быстро нанять нового сотрудника и максимально эффективно ввести его в рабочий процесс. При этом работа каждого специалиста контролируется менеджерами, работа менеджеров контролируется младшими директорами, работа младших директоров старшими и так далее. Такой бизнес действительно является системным.
Многим предпринимателям подобная схема может показаться утопией, потому что это сложная, кропотливая и долгая работа. Здесь нет адреналина и сильных эмоций, только ежедневные рутинные действия, постоянная отточка процессов, чаще всего скучная и утомительная. Большинство не выдерживает этого и сдается, именно поэтому 99% компаний не достигают того уровня, которого могли бы. Это либо долгий процесс, который вы делаете сами, либо требующий денежных вложений, если вы нанимаете кого-то, кто сделает эту работу за вас. Однако те немногие, кто идет до конца, становятся действительно крупными корпорациями, лидерами рынка в своей нише.
Примером успешного системного бизнеса в Казахстане можно назвать «Raimbek Bottlers» — компанию, которая производит и распространяет свои напитки по всему Казахстану, а также поставляет их на экспорт в Центральную Азию и Китай. Начав с небольшого производства соков под брендом Juicy, сегодня компания насчитывает свыше 20 брендов соков, молочной, кисломолочной и алкогольной продукции.
Каждый мечтает о том, чтобы стать серийным предпринимателем, но когда это происходит, большинство начинает разрываться между собственными проектами и компаниями. Однако если бизнес работает системно, такого происходить не должно. Глава компании «Raimbek Group» успевает открывать новые проекты и вести меценатскую деятельность, потому что выстроил систему, которая эффективно работает без него.
В компании действует налаженная система производства, дистрибуции и продажи. Для каждого из проектов выстроена своя стратегия. Сам Раимбек Баталов в разных интервью признает, что системность – это способ прийти из точки А в точку Б, весь вопрос в том, какими путями ты дойдешь до точки Б.
Или, к примеру, сеть автомоек «Aqua Service». Это практически единственная крупная компания в данной нише, потому что большинство автомоек работает стихийно и не имеет стандартов качества в реализации своих услуг. Здесь же мы видим большую филиальную сеть, отточенные бизнес-процессы и строгие стандарты качества. Cеть насчитывает 7 станций, которые работают круглосуточно. Пропускная способность сети 1000-1200 машин, тогда как обычная автомойка способна в среднем обслужить около 80-100 машин в сутки.
Все объекты оборудованы по единому стандарту, который включает в себя залы ожидания, кафе, телевизионную трансляцию процесса обслуживания автомобиля. Новые сотрудники обязательно проходят обучение и стажировку под контролем администратора. Администраторы в свою очередь проходят более длительную стажировку – 2-3 недели. При этом система выстроена так, что администратор может выйти на любую точку сети и оперативно влиться в работу. Проще говоря, в какую бы автомойку этой компании вы ни приехали, вас обслужат на том же качественном уровне, как и в любом другом филиале сети. Это и есть системный бизнес, который позволяет компании расти.
Еще один пример стандартов, которые системно выстраиваются в каждом филиале – это Центр вкусного плова «Rumi». Сеть насчитывает 5 ресторанов. Здесь нет излишнего качества, которое требуют ненужных расходов и которое клиент все равно не оценит. Но компания обеспечивает достаточное качество продуктов и сервиса, чтобы заслужить лояльность постоянных клиентов. И опять же, как это достигается? Почему в любой точке Rumi вам подадут плов единого качества, а персонал встретит и обслужит на одинаковом уровне? Это системный подход: в компании действуют строгие стандарты приготовления пищи, есть система обучения и карьерного роста для сотрудников. Работает внутренняя градация официантов, её можно заметить по разным цветам униформы. Расширяется продуктовая линейка, появляются более сложные продукты, например, доставка продуктов, доставка продуктов к празднику. То есть идет работа на повышение показателя LTV (Lifetime Value – пожизненная ценность клиента), а это достаточно важный показатель успешного системного бизнеса.
Хотите тратить время и растянуть свой рост на пять лет или готовы ускориться и сократить пять лет до полугода – решение за вами. Выигрывает тот, кто готов к нудной, кропотливой работе, готов проявить профессионализм, оставить эмоции за бортом, а не говорить: «Ой, мне скучно, у меня плохое настроение, я не готов».
Сегодня эффективный бизнес – это не тот, в котором 1000 человек зарабатывает 10 миллионов долларов, а тот, в котором работает 10 человек и зарабатывает 10 миллионов долларов. Это огромная разница в эффективности, огромная разница в результатах. Когда есть продуманные бизнес-модели, в которых маленькая команда делает огромный объем работы, каждый сотрудник играет ключевую роль, а собственник не участвует в операционной деятельности – это и есть системный бизнес.
Ален Кокумбаев, основатель проекта Sales Expert
Источник статьи nb.kz
«Калинина» ул.Диваева 2А (выезд с ул. Калинина на Восточную объездную дорогу)
сот.: +7 705 138 32 22
тел.: (727) 227-52-58
«На Манаса» г.Алматы, ул. Манаса, 1Б
сот.: +7 702 220 32 22
тел.: (727) 269-80-52
«Мерей» г.Алматы, пр. Суюнбая, 2
сот.: +7 701 539 03 03
тел.: (727) 227-39-95
«Жомарт» г.Алматы, ул. Джандосова, 87 (за заправкой "ГазПромНефть")
сот.: +7 701 539 02 02
тел.: (727) 263-84-74
«На Луганского» г.Алматы, ул.Кармысова, 86 (за Дворцом Республики)
сот.: +7 701 039 02 02
«На Айманова» г.Алматы, ул.Айманова, 55
сот.: +7 701 539 02 22
По всем вопросам пишите нам: info@aquaservice.kz